Kajian Alternatif Strategi Pemenuhan Kebutuhan Tbs Pada Pabrik Pengolahan Kelapa Sawit Ptpn Vii (Persero) Unit Usaha Talo-Pino

Abstract

Produksi minyak sawit Indonesia pada tahun 2000 mencapai 5.770.900 ton yang dihasilkan dari areal tanaman kelapa sawit seluas 3.171.600 ha baik milik perkebunan besar swasta atau negara maupun perkebunan rakyat. Produksi sebesar itu jauh di atas volume kebutuhan dalam negeri sehingga kelebihan yang ada dapat diekspor ke berbagai negara sebanyak 4.110.000 ton dan menghasilkan devisa senilai US$ 1.087,3 juta atau kontribusi sebesar 2,27 % dari total nilai ekspor non migas nasional. PTPN VII (Persero) adalah salah satu BUMN sektor perkebunan yang turut memberi kontribusi bagi negara tidak saja melalui produk-produk dari komoditi kelapa sawit, tetapi juga produk dari komoditi tanaman karet, teh dan tebu. Banyak BUMN di berbagai sektor usaha yang memiliki kinerja di bawah standar, walaupun mampu menghasilkan laba tetapi laba tersebut diperoleh dengan pengorbanan biaya yang sangat besar dan berlebihan. Visi pemerintah adalah memastikan semua BUMN mampu menjadi perseroan yang memiliki daya saing internasional, menghasilkan laba, selain sasaran sosial yaitu melayani kepentingan masyarakat. Salah satu kunci agar perusahaan mampu menghasilkan laba dan mampu meningkatkan kekayaan pemiliknya adalah efisiensi biaya, menekan keborosan dan kebocoran anggaran, serta perhitungan yang cermat sebelum memutuskan suatu investasi modal. Keputusan melakukan investasi (Capital budgeting decision) merupakan salah satu keputusan strategis yang penting. Capital budgeting biasanya melibatkan pengeluaran dana dalam jumlah yang besar dan memerlukan waktu pengembalian yang relatif lama. Demikian pula investasi pembangunan kebun kelapa sawit yang merupakan tanaman keras atau tanaman tahunan, tergolong investasi yang memiliki resiko tinggi karena merupakan investasi jangka panjang yang memerlukan dana investasi sangat besar dan hasilnya baru dapat dinikmati beberapa tahun kemudian. Oleh karena itu diperlukan perhitungan yang cermat meliputi aspek pengadaan dana, aspek manajemen, aspek produksi, aspek pemasaran, aspek keuangan, serta aspek-aspek lain terkait yang menjadi dasar untuk estimasi terhadap proyeksi arus kas (cash-flow) sehingga dapat mencegah kegagalan dalam melakukan investasi. Unit Usaha Talo-Pino di kabupaten Bengkulu Selatan yang merupakan salah satu unit bisnis perusahaan perkebunan negara PTPN VII (Persero) dengan komoditi kelapa sawit menghadapi permasalahan kapasitas menganggur (idle capacity) sebesar 65% pada pabrik pengolahan berkapasitas 30 ton TBS/jam yang dimilikinya. Pabrik pengolahan sebesar itu mampu mengolah TBS sebanyak 120.000 ton per tahun, namun saat ini karena keterbatasan pasokan bahan baku TBS hanya dapat mengolah rata-rata 45.000 ton per tahun atau hanya sekitar 35% dari kapasitas terpasang.