Evaluasi Penyesuaian Re-Organisasi Dengan Strategi Umum Perusahaan Pada Pt. Reckitt Benckiser Indonesia Pasca Akuisisi : Studi Kasus

Abstract

Dalam perjalanannya sejak dari kelahiran satu organisasi, banyak hal yang dilalui dan harus diatasi untuk dapat mempertahankan keberdaannya. Begitu juga halnya dengan PT. Reckitt Benckiser Indonesia yang semula hanya merupakan satu perusahaan kecil dan sekarang telah berubah menjadi satu perusahaan yang cukup besar karena telah melakukan akuisisi terhadap 4 (empat) perusahaan lokal, sehingga sebagai konsekwensinya adalah bahwa perusahaan tersebut harus melakukan penyesuaian diri secara internal untuk menghadapi perubahan yang sedang terjadi. Untuk dapat melakukan penyesuaian sesuai dengan kebutuhan pertumbuhan yang sedang dialami oleh sebuah organisasi, satu hal yang terlebih dahulu harus dimengerti adalah unsure-unsur yang membentuk keberadaan satu organisasi, yang dalam hal ini adalah 1) Struktur Sosial (Social Structure), yang menunjuk kepada aspek-aspek hubungan sesama anggota didalam suatu organisasi yang terpola sedemikian rupa 2) Partisipan (Participants), yaitu anggota-anggota organisasi yang turut terlibat memberikan kontribusi melalui kegiatan-kegiatan yang diberikan kepada masing-masing anggota untuk tercapainya tujuan organisasi bersangkutan 3) Tujuan (Goals), yaitu sasaran yang ingin dicapai oleh organisasi 4) Teknologi (Technology), yaitu peralatan- peralatan berikut kemampuan untuk menggunakannya, yang dimiliki oleh suatu organisasi untuk melaksanakan tugas-tugas keorganisasian dalam upaya mencapai sasaran yang diinginkan dan 5) Lingkungan (Environment), yaitu lingkungan sosial dan lingkungan budaya serta lingkungan teknologi dimana suatu organisasi berada.