Kajian Distribusi Fisik Kemasan Gallon Air Minum Merek Nixie O2 Oxygen : Studi Kasus Pt. Nixiea Tata

Abstract

Perkembangan perekonomian dan dunia usaha yang begitu pesat dewasa ini khusus industri air minum dalam kemasan menyebabkan persaingan semakin kompetitif dan global dalam dunia usaha. Melihat kondisi diatas perusahaan menentukan untuk dapat berkompetisi dalam pasar tertentu telah menyadari bahwa tidak dapat melayani seluruh pelanggan dalam pasar tersebut. Untuk memilih pasar dan melayani dengan baik, perusahaan menetapkan sasaran pasar dalam mengembangkan produk dan program pemasaran dan distribusinya yang dirancang khusus bagi setiap segmen. Dalam mendukung dan memudahkan distribusi, perusahaan telah membangun mekanisme distribusi fisik, menyediakan fasilitas pendukung distribusi produk, lokasi, penganngkutan, gudang dan pelayanan dalam menyediakan produk. Pada saat ini perusahaan dalam mendistribusikan produk (khusus kemasan gallon) masih belum sesuai dengan apa yang diharapkan oleh manajemen. Untuk mengatasi kondisi diatas dalam mendistribusikan produk perusahaan mengkaji proses distribusi produk yang saat ini dengan tujuan agar perusahaan mampu memanfaatkan gallon secara tepat sehingga sesuai dengan apa yang diharapkan oleh manajemen perusahaan. PT. Nixiea Tata adalah sebuah perusahaan satu-satunya yang memproduksi O2 Oxygen air minum dengan kadar oxtgen tinggi di Indonesia dalam kemasan dengan merek dagang Nixie. Perusahaan yang berlokasi di Wisma Benderamas, Jalan Pemuda 712A Jakarta dan lokasi pabrik Jalan raya Cidahu km.2 Sukabumi Jawa Barat ini didirikan pada bulan Oktober 1999 oleh Bapak Widi Tirtasuwanda selaku Chieff perusahaan. Dalam melakukan penelitian penulis melakukan pengkajian secara khusus dalam proses distribusi gallon (physical distribution) yang dilakukan oleh perusahaan saat ini. Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa perusahaan mengalami peningkatan distribusi gallon (perputaran) dengan galion yang terbatas. Kondisi di atas mengakibatkan terjadinya penurunan pelayanan dalam mendistribusikan gallon yang ada. Berdasarkan kesimpulan diatas hendaknnya perusahaan dapat mengatur sirkulasi perputaran gallon dengan cara relokasi gallon yang rendah perputarannya dengan didukung informasi batasan standar perputaran gallon yang up to date, diperlukan resceduling dalam merelokasi kelompok pembeli dengan didukung peningkatan daya tampung dan penambahan frekwensi pengiriman serta peningkatan kualitas sumberdaya manusia dalam mengelola informasi distribusi gallon perusahaan. ...dst.