Strategi bisnis perusahaan ayam ras pedaging CV Pekerja Keras di Bogor

Abstract

Perkembangan industri perunggasan khususnya usaha ayam ras pedaging sejak tahun 1984 sampai 1996 berkembang dengan pertumbuhan populasi ayam ras rata-rata 23,4% pertahun. Sejak krisis pertengahan 1997 semua sektor ekonomi mengalami kemunduran; begitu juga dengan usaha ayam ras pedaging. CV. Pekerja Keras perusahaan yang bergerak pada pembudidayaan ayam ras pedaging berlokasi di Bogor. Untuk dapat lebih mengoptimalkan bisnisnya maka CV. Pekerja Keras membutuhkan perumusan strategi guna mendapatkan strategi yang dapat diimplementasikan perusahaan. Tujuan dilaksanakannya penelitian ini adalah (1) untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal perusahaan, (2) mengetahui kemampuan perusahaan dalam memanfaatkan kekuatan dan kelemahan untuk mengatasi kelemahan dan ancaman, serta (3) merumuskan strategi yang akan diterapkan agar perusahaan dapat bertahan dan berkembang. Penelitian dilakukan di CV. Pekerja Keras di Bogor, selama dua bulan sejak bulan Mei sampai Juni, 2001. Penelitian ini didesain secara deskriptif dengan metode studi kasus. Data yang diambil meliputi data primer dan sekuder. Data primer diperoleh melalui wawancara dengan pihak perusahaan mencakup kondisi internal dan eksternal CV. Pekerja Keras. Kondisi internal perusahaan meliputi stuktur organisasi, budaya dan sumberdaya perusahaan. Data sekunder diperoleh dari laporan-laporan perusahaan dan Dinas Peternakan Kabupaten Bogor. Data yang diperoleh akan dianalisis dengan menggunkan Internal Factor Evaluation (IFE) dan Eksternal Factor Evaluation (EFE), kemudian dilanjutkan dengan analisis Strength-Weakness-Opertunities dan Treats (SWOT). Hasil analisis pada CV. Pekerja Keras dengan menggunakan matriks IFE dan EFE diperoleh skor bobot masing-masing 2,62 dan 2,81.