Pengembangan Sumber Daya Manusia Melalui Pelatihan Pegawai Pada Pt. Usmany Indah Di Jombang

Abstract

Pelatihan pegawai bagi suatu perusahaan merupakan aktivitas investasi dalam bidang sumberdaya manusia yang memerlukan biaya cukup besar. Pelatihan akan bernilai guna tinggi, apabila pemilihan program, jenis, pola pelaksanaan dan metode yang digunakan benar-benar berdasarkan pada kebutuhan nyata perusahaan bukan sekedar keinginan sesaat yang tidak jelas arah tujuan dan manfaatnya. PT. Usmany Indah bergerak dibidang industri kayu olahan, memproduksi kayu jati diolah menjadi "teak parquet flooring" (tegel lantai) dan kayu sengon menjadi "laminated board" yang dipergunakan sebagai bahan komponen mebel dan dekorasi ruangan dan hasilnya seluruhnya diekspor. Upaya PT. Usmany Indah untuk meningkatkan ketrampilan pegawai, selama ini dilakukan dengan mengirim pegawai untuk mengikuti pelatihan yang diselenggarakan oleh pihak luar (BLK Depnaker, Perusa- haan Lain dan Konsultan), cukup memberikan peningkatan terhadap pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan pegawai walapun belum optimal, sehingga aplikasinya dalam tugas juga belum optimal. Oleh karena itu penyusunan program dan pelaksanaan pelatihan jangka pendek, dilakukan dengan cara langsung menggunakan jasa konsultan dibidang manajemen sumberdaya manusia. Perumusan masalah yang ditemukan adalah (1) apakah kemampuan pegawai dalam melaksanakan tugas telah sesuai dengan tuntutan jabatan yang diembannya, (2) bagaimana perusahaan mengembangkan pegawai, melalui pelatihan dalam rangka pengembangan sumberdaya manusia, (3) bagaimana hasil evaluasi dan manfaat pelatihan bagi pegawai yang mengikuti pelatihan. Berdasarkan perumusan masalah tersebut, maka tujuan geladikarya adalah (1) menganalisa kemampuan kerja nyata yang dimiliki pegawai "asisten penyelia" dengan kemampuan kerja yang diperlukan dalam tugas jabatan, apakah sudah sesuai atau masih ada diskrepansi, (2) melakukan analisis kebutuhan pelatihan bagi asisten penyelia, dimana program, jenis dan metoda pelaksanaannya dapat menunjang peningkatan prestasi kerjanya, (3) menganalisis hasil evaluasi pelatihan yang pernah diikuti oleh Asisten Penyelia dan dampak positifnya terhadap peningkatan prestasi kerja pegawai. Pembatasan ruang lingkup penelitian difokuskan pada pemberian pelatihan pada pegawai asisten penyelia di enam bagian PT. Usmany Indah. Metode penelitian yang digunakan adalah kaji manajemen untuk mengetahui gambaran obyek penelitian dibandingkan dengan teoritis yang ada. Data yang dikumpulkan berupa data primer dan sekunder, dengan menggunakan teknik wawancara, kuesioner dan observasi yang selanjutnya dianalisia secara kuantitatif dan kualitatif. Sedangkan analisis kebutuhan pelatihan digunakan pendekatan diskrepansi model Training Need Assessment Tools (T-NAT) Berdasarkan kebijakan perusahaan dalam memberikan kesempatan kepada pegawai untuk mengikuti pelatihan, ternyata hasilnya belum secara optimal dapat diimplementa- sikan dalam tugas, hal ini karena program yang diikuti pegawai tersebut belum tepat dan belum sesuai dengan kebutuhan pegawai. Oleh karena itu untuk lebih memaksimalkan produktifitas sumberdaya manusia dan dana yang tersedia, perlu diperhatikan secara seksama dan obyektif dalam menentukan program dan pegawai yang akan mengikuti pelatihan, sehingga hasilnya akan dapat dijadikan dst...