Kajian Pengembangan Karir Pada Industri Pengolahan Kayu Bekasi Dalam Rangka Pengembangan Sumber Daya Manusia Di PT. Inhutani I

Abstract

Tujuan studi ini adalah mengkaji pengembangan karir pada Industri Pengolahan Kayu Bekasi dalam kaitan menunjang pengembangan SOM di PT. lnhutani I, dan memberi saran untuk pemecahan masalah tersebut yang sejalan dengan kebutuhan organisasi perusahaan. Metode yang digunakan untuk menganalisa adalah kaji manajemen. Metode kaji manajemen ini secara prinsip adalah mem­bandingkan perbedaan antara kenyataan/fakta di lapangan dengan kondisi ideal teoritis. Sedangkan pendekatan analisis yang digunakan berupa metode S. W. 0. T, dimana beberapa kegiatan yang berhubungan dengan pengembangan karir dikaji fakta-faktanya. Tujuan analisis tersebut adalah untuk mengidentifikasi kondisi lingkungan internal yang menghasilkan suatu kekuatan dan kelemahan, sedangkan lineikungan eksternal akan menghasilkan peluang dan ancaman. Dari hasil studi yang dilakukan, dapat ditarik kesimpulan bahwa efektivitas pengembangan karir di Industri Pengolahan Kayu Bekasi masih perlu ditingkatkan. Faktor-faktor yang menyebabkan ha! tersebut adalah belum adanya perencanaan jangka panjang tentang kebutuhan tenaga ketja, belum adanya persyaratan jabatan Untuk setiap pos jabatan yang terdokumentasi, belum adanya perencanaan karir yang t'erdokumentasi, belum efektifnya sistem penilaian prestasi dan belum efektifnya program pendidikan dan pelatihan (diktat). Kekuatan perusahaan, seperti misi, struktur organisasi yang jelas, kemungkinan perluasan skala usaha, dan kebijakan-kebijakan pemerintah, memberi peluang untuk meningkatkan efektivitas MSDM melalui program pengembangan karir. Beberapa langkah strategis dapat dilakukan dalam rangka mengatasi masalah y-ang berkaitan dengan pengembangan karir di PT. Inhutani I (IPK Bekasi), yaitu : 1. Pembuatan persyaratan pekerjaan untuk setiap jabatan; 2. Pembuatan penilaian prestasi kerja yang mengacu pada tujuan operasional perusahaan, dapat terukur clan dapat dipantau secara berkala; 3. Pembuatan rencana jangka panjang tentang program diklat dengan didahului analisis kebutuhan pelatihan yang mengacu kepada pengembangan karir di masa mendatang; 4. Pembuatan rencana karir yang berupa promosi dan mutasi dalam jangka panjang.