Analisis Strategi Pemasaran Kayu Olahan Di Pt. Inhutani Iii

Abstract

PT. (Persero) Inhutani III adalah perusahaan pemegang Hak Pengusahaan Hutan, yang berstatus sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dalam lingkup Departemen Kehutanan. Kegiatannya meliputi eksploitasi, pengolahan (industri) an pemasaran. Kayu bulat dimanfaatkan untuk industri pengolahan kemudian isanya dijual ke pasar. Pengolahan meliputi industri penggergajian kayu industri kayu olahan. Kayu olahan yang dihasilkan adalah moulding dan dowel arig dialokasikan untuk pasar luar negeri. Sejak tahun 1991, potensi hutan yang dimiliki PT. Inhutani III mengalami penurunan sehingga target tebangan yang diharapkan tidak dapat tercapai. Hal menyebabkan produksi kayu bulat PT. Inhutani III menurun rata-rata 31% dari tahun sebelumnya. Kondisi demikian menyulitkan bagi PT. Inhutani III dalam mengalokasikan kayu bulatnya untuk kebutuhaan industri kayu olahan, terutama jenis kayu Ramin. Sejalan dengan hal itu, maka geladikarya ini bertujuan untuk menelaah bagaimana seharusnya strategi PT. Inhutani III dalam menghadapi penurunan produksi kayu bulat, khususnya dalam strategi memakan kayu olahannya. Pendekatan pemecahan masalah dilakukan dengan menelaah kondisi lingkungan internal maupun eksternal. Analisis terhadap ngkungan internal bertujuan untuk menelaah kekuatan (Strength) dan lemshan (Weaknesses) PT. Inhutani III sedangkan lingkungan eksternal bermanfaat untuk menelaah bagaimana peluang (Opportunity) atau ancaman Threats) yang akan dihadapi oleh PT. Inhutani III. Selanjutnya komponen Strength, Weknesses, Opportunity dan Threats digunakan sebagai kerangka logis dalam menetapkan strategi terbaik untuk tingkat korporasi, strategi bersaing dan strategi fungsional pemasarannya. Berdasarkan strategi terpilih disusun program implementasinya, dst...