Analisis Sistem Pengajian dan Penentuan Prakondisi Aplikasinya dengan Sistem Merit : Kasus Pada Pt.Sag

Abstract

PT. SAG berdiri pada tahun 1989, merupakan perusahaan nasional yang bergerak di bidang usaha kelapa sawit. Lokasi usaha terletak di antara jalan Baturaja-Prabumulih, Kampung Beringin, Palembang, Sumatera Selatan seluas lebih kurang 5.000 hektar, dan sekitar 3.000 hektar lahan tersebut sudah ditanami. Tenaga kerja yang dimiliki adalah 806 orang yang terdiri dari 516 orang karyawan tetap dan 290 orang karyawan tidak tetap. Salah satu upaya perusahaan untuk meningkatkan daya saingnya agar dapat bertahan dan mengembangkan eksistensinya melalui kesuksesan dalam mencapai keuntungan jangka panjang adalah dengan meningkatkan produktivitas perusahaan. Peningkatan produktivitas perusahaan dapat dicapai apabila didukung oleh sumberdaya manusia yang kompeten dan berdedikasi tinggi terhadap perusahaan serta memiliki motivasi untuk berprestasi. Guna mendukung kearah tersebut di atas, maka karyawan sebagai anggota perusahaan haruslah diperlakukan secara wajar dan adil, karena apabila mereka merasakan adanya ketidakadilan di dalam perusahaan akan mempengaruhi sikap dan perilaku mereka hingga akhirnya akan berdampak buruk terhadap kinerja perusahaan secara keseluruhan. Salah satu strategi kebijakan sumberdaya manusia yang dapat meningkatkan produktivitas diantaranya adalah strategi dalam pemberian kompensasi, yang dituangkan dalam bentuk sistem penggajian di dalam perusahaan saat ini. Untuk menciptakan sistem penggajian yang baik, maka perusahaan dalam menetapkan sistem penggajian harus memenuhi prinsip keadilan internal dan eksternal. Keadilan internal dapat dicapai jika jenis pekerjaan yang sama memperoleh kompensasi yang sama. Sedangkan keadilan eksternal dapat dicapai jika tingkat kompensasi yang dibayarkan dapat bersaing dengan pasaran tenaga kerja, penetapan besarnya didasarkan pada UMR, tingkat biaya hidup dan kemampuan keuangan perusahaan .............