Strategi Pengembangan Investasi Pada Perusahaan Perkebunan Kelapa Sawit Pt.Mopoli Raya

Abstract

Hasil kajian terhdap manfaat non finansial yang akan diperoleh perusahaan jika SBP II ini dikembangkan terutama jika perusahaan melakukan aliansi strategis dengan mitra asing untuk mengatasi masalah dan keterbatasan yang dimiliki oleh perusahaan adalah adanya tranfer teknologi akses pasar yang mudah karena sudah dilakukan oleh perusahaan mitra sehingga entry barrier pada padar regional atau global relatif tidak ada. Selain itu dalam rangka menyongsong era perdagangan bebas perusahaan telah mengadakan jaringan kerja sama atau networking dengan perusahaan dunia lainnya, sehingga memudahkan perusahaan untuk menjadi salah satu pelaku bisnis yang handal dan profesional di era globalisasi yang akan datang. Efek ganda terhadap lingkungan setempat juga dapat diperoleh akibat adanya Investasi SBP II. Kemungkinan hambatan yang akan diperoleh perusahaan dalam mengembangkan SBP II ini adalah tidak adanya minat investor yang ingin menanamkan modalnya saat ini mengingat ketidak pastian faktor politik dan keamanan di Indonesia saat ini sangat tidak mendukung iklim investasi. Strategi pengembangan investasi pada SBP III yaitu perusahaan bersama dengan mitra asing membentuk usaha patungan dalam menghasilkan bahan lubrikan EBS. Pada SBP III ini perusahaan memanfaatkan peluang karena adanya perusahaan Korea yang akan merealokasikan pabriknya ke Indonesia. Biaya investasi pada SBP II relatif kecil bagi PT. Mopoli Raya jika dibandingkan dengan saldo laba yang diperoleh perusahaan selama ini yaitu sebesar lebih kurang 700 ribu dolar AS. Manfaat finansial yang akan diperoleh perusahaan secara jangka pendek mungkin belum dapat dirasakan, tetapi dalam jangka panjang pengembangan SBP III ini akan memberikan nilai tambah yang lebih menguntungkan karena PT. Mopoli Raya memiliki sumber bahan baku CPO yang suatu saat bisa dikembangkan menjadi bahan baku EBS berupa asam stearat atau stearic acid.