Pola Kepemimpinan dan Motivasi Karyawan Pt X" Bogor"

Abstract

Aspek penambahan gaji atau tingkat upah bukan satu-satunya cara bagi perusahaan untuk memotivasi dan meningkatkan produktivitas karyawan. Tetapi gaya kepemimpinan yang efektif dan manajemen motivasi yang tepat, akan mengantarkan perusahaan pada upaya pencapaian tujuan tersebut. PT "X" yang merupakan sebuah perusahaaan padat karya dan bergerak di bidang industri perleng- kapan rumah tangga (meubel sistem knock down), memiliki aset sumberdaya manusia yang potensial untuk dikembangkan. Dengan jumlah 3.851 karyawan, PT "X" berupaya terus meningkatkan produktivitasnya. Upaya ini ternyata tidak mudah, sebab berdasarkan data tahun 1995, produktivitas tenaga kerja mengalami penurunan rata-rata setiap bulannya 5,08 persen untuk karyawan harian dan 8,42 persen untuk karyawan bulanan. Identifikasi masalah menggambarkan bahwa penurunan produktivitas karyawan antara lain disebabkan oleh belum efektifnya gaya kepemimpinan yang diterapkan dan belum tepatnya pengelolaan sumber-sumber motivasi karyawan pada masing-masing level. Fungsi manajer pada dasarnya terdiri atas fungsi perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengendalian. Fungsi penggerakan merupakan salah satu aktifitas manajer dalam menjalankan fungsi kepemimpinan dan motivasinya guna meningkatkan produktivitas. Sehubungan dengan itu, permasalahan di atas dapat dirumuskan sebagai berikut; "(a) bagaimana fungsi manajer dalam mengambil keputusan dan kebijakan terhadap motivasi dan produktivitas kerja karyawan dikaitkan dengan gaya kepemimpinannya; (b) bagaimana bawahan termotivasi sehingga berpengaruh terhadap produktivitas dan faktor-faktor apa saja yang menjadi sumber motivasi utama mereka dalam bekerja, (c) bagaimana pengaruh faktor situasi berperan dalam upaya pemimpin memotivasi dan seberapa besar kemampuan pimpinan serta bawahan beradaptasi dengan lingkungannya, (d) apakah ada perbedaan peran masing-masing level karyawan dalam kaitannya dengan tingkat motivasi atau prestasi yang diinginkan,"...dst