Analisis Hubungan Antara Pelatihan Motivasi dan Kepemimpinan Dengan Kinerja Penyuluhan Pertanian Di Dinas Pertanian Dki Jakarta

Abstract

Dalam rangka pencapaian sasaran pembangunan DKI Jakarta mewujudkan Jakarta sebagai "Kota Pelayanan" untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakatnya, maka Dinas Pertanian DKI Jakarta sebagai unsur pelaksana Pemda di bidang pertanian berkewajiban melayani masyarakat sesuai tugas pokok dan fungsinya. Sesuai visi yaitu "Mewujudkan pertanian perkotaan berbasis agro bisnis dan agro industri menunjang Jakarta sebagai "service city" dengan misinya yaitu (1) Pelestarian lingkungan perkotaan; (2) Mutu dan keamanan pangan; (3) Pemberdayaan ekonomi masyarakat. Untuk itu Dinas Pertanian menerapkan program pertanian perkotaan meliputi pendekatan produksi, pendekatan konsumen serta pendekatan lingkungan. Salah satu tugas pelayanan masyarakat oleh Dinas Pertanian yaitu pembinaan kelompok tani / masyarakat yang dilaksanakan oleh tujuh puluh enam penyuluh pertanian di wilayah DKI Jakarta. Dalam pelaksanaan tugasnya, penyuluh pertanian yang ditargetkan membina 840 kelompok dengan kenaikan kelas kelompok secara bertahap sampai pada kelas kelompok utama, namun kenyataannya baru mencapai secara kuantitatip terbentuk 420 kelompok dengan satu kelas kelompok utama. Hal tersebut menunjukkan masih rendahnya kinerja penyuluh yang juga sangat berpengaruh terhadap peningkatan pengumpulan angka kredit sebagai petugas fungsional yang berpengaruh terhadap kenaikan pangkatnya. Dalam upaya meningkatkan pelayanan melalui peningkatan pembinaan kelompok tani secara kuantitas dan kualitas, perlu menganalisis faktor-faktor yang berhubungan dengan kinerja penyuluh pertanian. Selanjutnya perlu ditetapkan alternatip kegiatan untuk meningkatkan kinerja penyuluh sebagai wujud peningkatan pelayanan masyarakat. Sesuai dengan teori yang dikemukakan oleh Vroom (Gibson, 1994) bahwa fungsi dari kinerja atau performance = f (motivation x ability). Selanjutnya ability atau kemampuan dan ketrampilan yang tidak sesuai dengan standart kerja dapat ditingkatkan melalui pelatihan serta didorong oleh kepemimpinan. dst...