Implementasi proses hirarki analitik (PHA) dalam penyusunan dan evaluasi strategi pemasaran : Kasus pada perusahaan jamu PT Jamu Jago, Semarang Jawa Tengah

Abstract

Semakin berkembangnya prinsip hidup 'back to nature', mendorong masyarakat untuk memanfaatkan bahan-bahan alami atau obat-obatan tradisional, termasuk jamu untuk perawatan kesehatan dan penyembuhan penyakit. Kenyataan tersebut menunjukkan bahwa pasar jamu mempunyai potensi yang cukup besar untuk berkembang. Selain itu, perhatian pemerintah terhadap pengembangan obat tradisional di Indonesia dinilai cukup besar, antara lain dengan dicantumkannya secara khusus masalah obat tradisional dalam UU dan Peraturan Kesehatan tertentu. Industri jamu memberikan sumbangan yang cukup besar terhadap keberhasilan pembangunan nasional antara lain mempromosikan nama Indonesia, sumbangan ekspor non migas terhadap devisa negara dan memberikan lapangan kerja bagi penduduk. PT Jamu Jago merupakan perusahaan jamu tertua yang dapat berkembang hingga menjadi salah satu pemimpin pasar dalam industri jamu Indonesia. Berdasarkan kenyataan tersebut, beberapa hal yang menjadi tujuan penelitian ini adalah: (1) mendeskripsikan secara garis besar keragaan strategi pemasaran yang dijalankan oleh PT Jamu Jago, (2) menentukan dan menganalisis model (struktur hirarki) dari penyusunan strategi pemasaran tersebut, (3) menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi dan menjadi unsur penyusunan strategi pemasaran tersebut dengan metode Analisis Faktor, (4) melihat serta mempelajari faktor-faktor yang dijadikan dasar untuk melakukan evaluasi strategi pemasaran tersebut. Penelitian yang dilakukan adalah berupa praktek lapang. Data yang digunakan adalah data primer dan sekunder yang dianalisis dengan menggunakan metode analisis Proses Hirarki Analitik (PHA). Keragaan strategi pemasaran yang dijalankan PT Jamu Jago dianalisis dengan menggunakan pendekatan bauran pemasaran sedangkan faktor- faktor penyusun dan evaluasi strategi pemasaran dianalisis dengan menggunakan metode Analisis Faktor.