Analisis strategi pemasaran perusahaan plywood

Abstract

Penelitian mengenai strategi pemasaran perusahaan ini dilaksanakan di PT. Korindo Group cabang Pangkalan Bun, yang merupakan salah satu perusahaan plywood yang tergabung dalam eksportir kayu lapis terbesar di Indonesia. Peranan sektor di industri kehutanan dalam pembangunan ekonomi sangat penting. Hasil industri kayu merupakan penyumbang devisa terbesar untuk komoditi non migas. Selain itu industri kayu memiliki komponen impor yang sangat kecil bahkan dapat diabaikan, sehingga nilai devisa yang dihasilkan murni hasil komponen dalam negeri (Departemen Kehutanan, 1991). Industri kayu lapis (plywood) pada saat ini menduduki peringkat pertama untuk komoditi ekspor non migas Indonesia, dengan kontribusinya sebesar 7,20 persen terhadap total ekspor Indonesia tahun 1996 (BPS, 1997). Tujuan penelitian ini adalah (1) mengetahui strategi Bauran Pemasaran (Marketing Mix) yang telah diterapkan perusahaan dalam upaya pengembangan usahanya sampai saat penelitian dilakukan, (2) mengidentifikasikan dan menganalisis Lingkungan Internal dan Eksternal yang mempengaruhi perusahaan dan (3) merumuskan beberapa rekomendasi strategi pemasaran bagi perusahaan plywood PT. Korindo Group Pangkalan Bun. Dalam penelitian ini digunakan beberapa alat analisis yaitu analisis strategi pemasaran, analisis lingkungan internal, analisis lingkungan eksternal. Analisis Strategi Pemasaran digunakan untuk mengetahui bauran pemasaran yang diterapkan perusahaan seperti kegiatan dalam strategi produk, strategi harga, strategi distribusi dan strategi promosi. Analisis lingkungan internal digunakan untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan dari perusahaan. Analisis ini menggunakan pendekatan Rantai Nilai dan portofolio Boston Consulting Group. Analisis lingkungan eksternal digunakan untuk mengetahui peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan. Dalam analisis ini digunakan pendekatan dengan melihat lingkungan jauh, lingkungan industri, dan lingkungan operasi. Matriks SWOT digunakan untuk menetapkan tipe strategi yang cocok bagi perusahaan berkaitan dengan adanya kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman perusahaan yang telah dianalisis sebelumnya...