Analisis produktivitas dan tingkat kepuasan tenaga kerja di PT Harmoni Sarana Kayu Tangerang

Abstract

Indonesia merupakan negara berkembang yang memiliki jumlah penduduk dan jumlah tenaga kerja yang tinggi. Sumberdaya manusia tersebut diharapkan dapat dimanfaatkan sebaik-baiknya. Jumlah tenaga kerja yang besar tersebut, dapat menjadi modal pembangunan ataupun beban pembangunan. Bila jumlah tenaga kerja jauh lebih besar daripada jumlah lapangan kerja yang tersedia, maka tenaga kerja dikatakan sebagai beban pembangunan. Secara sederhana, produktivitas tenaga kerja merupakan keberhasilan tenaga kerja dalam menghasilkan produk dalam satuan waktu tertentu (Ravianto, 19868). Sumberdaya manusia memegang peranan utama dalam proses meningkatkan produktivitas, karena alat produksi dan teknologi pada hakekatnya merupakan hasil karya manusia, dengan kata lain sumberdaya manusia merupakan faktor inti dari produktivitas ekonomi, sedangkan faktor- faktor lainnya diletakkan sebagai penunjang terhadap aktivitas sumberdaya itu sendiri. Pengukuran produktivitas perlu dilakukan dalam kegiatan produksi Faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja terdiri dari faktor internal dan eksternal. Faktor internal adalah umur, tingkat pendidikan, masa kerja, jumlah tanggungan keluarga dan jumlah pengeluaran per bulan. Faktor eksternal adalah jumlah upah per bulan. Menurut K. Davis dan J. Newstrom (1996) bahwa kepuasan kerja adalah seperangkat perasaan pegawai tentang menyenangkan atau tidaknya pekerjaan mereka. Kepuasan kerja umumnya mengacu pada sikap seorang pegawai Sebagai kumpulan perasaan, kepuasan kerja bersifat dinamik. Para manajer tidak dapat menciptakan kondisi yang dapat menimbulkan kepuasan kerja sekarang dan mengabaikannya kemudian. Kepuasan kerja dapat menurun secepat timbulnya biasanya lebih cepat, sehingga mengharuskan para manajer untuk memperhatikannya setiap saat. Tingkat kepuasan tenaga kerja diamati dari kepuasan tenaga kerja terhadap upah per bulan, asuransi yang diperoleh, tunjangan kerja, kondisi tempat kerja, fasilitas kerja, hubungan dengan atasan dan hubungan dengan teman sekerja. Penelitian dilaksanakan di PT Harmoni Sarana Kayu Tangerang pada bulan Oktober- Desember 2002. Yang diamati hanya tenaga kerja produksi pintu kayu solid yang memiliki 4 gudang berdasarkan tahapan kegiatan. Jumlah tenaga kerja di bagian produksi pintu kayu solid shift A sebanyak 208 orang Pemilihan responden dilakukan secara random pada keempat gudang, gudang kayu basah (GKB) 21 responden, gudang kayu kering (GKK) 30 responden, gudang produksi (GP) 30 responden dan gudang barang jadi (GBJ) 30 responden. Total responden 111 orang (53,4 % dari populasi) Untuk menggambarkan karakteristik tenaga kerja digunakan metode statistik deskriptif yaitu dengan labulasi. Untuk menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja digunakan metode statistik infrensia, yaitu model regresi linear berganda. Hasil survey tingkat kepuasan tenaga kerja dianalisis dengan menggunakan metode "Minnesota Satisfaction Questionnaire (Kuesioner Kepuasan Minnesota)". Untuk menggambarkan tingkat kepuasan tenaga kerja digunakan metode statistik deskriptif yaitu dengan tabulasi. Dalam perjalanan sejarahnya, PT Harmoni Sarana Kayu (HASAKA) berkembang melalui (dua) tahap yaitu, masa sebelum diambil alih oleh Barito Pacific Timber (tahun 1982-1990) dan dalam Barito Pacific Timber Group (tahun 1990-Sampai saat ini). Setelah diambil alih oleh Barito Pacific Timber Group, kegiatan HASAKA, berkembang yakni diversifikasi penggunaan bahan baku dari meranti, kamper, nyatoh, sungkai, jati, kelapa dan masih banyak lagi jenis lain sesuai permintaan konsumen, produksi dikembangkan lebih bervariasi untuk memenuhi tuntutan pasar dan pemasaran diperluas sampai menjangkau USA, Australia, Jepang, Korea, Taiwan serta Eropa.