Strategi Pengembangan Bisnis Tanaman Hias PT. Istana Alam Dewi Tara, Sawangan Depok-Jawa Barat

Abstract

Penelitian ini dilakukan di PT Istana Alam Dewi Tara yang berlokasi di Jalan Cinangka Raya no.168 Sawangan, Depok- Jawa Barat. Pengumpulan data pada PT Istana Alam Dewi Tara berlangsung pada Bulan November 2011 sampai Januari 2012. Tujuan dari penelitian ini adalah mengidentifikasi dan menganalisis faktor lingkungan internal dan eksternal yang dihadapi oleh PT. Istana Alam Dewi Tara serta merumuskan alternatif Strategi dalam pengusahaan pengembangan usaha tanaman hias dengan memperhatikan lingkungan di PT. Istana Alam Dewi Tara. Berdasarkan identifikasi terhadap faktor-faktor strategis eksternal PT. Istana Alam Dewi Tara diperoleh peluang (opportunities) dan ancaman (threats) yang berpengaruh terhadap bisnis yang dijalankan. Setelah menentukan faktorfaktor strategis eksternal, dilakukan pembobotan dengan menggunakan matriks pasangan berganda (paired comparison matrix) untuk mendapatkan bobot dari msing-masing variabel eksternal. Nilai pembobotan yang digunakan pada matriks EFE merupakan hasil rata-rata dari tiga responden yang dipilih. Pemberian peringkat (rating) dilakukan oleh responden yang sama dan merupakan nilai ratarata dari tiga responden. Hasil evaluasi terhadap matrik EFE, pada faktor peluang terlihat bahwa tanaman hias sebagai gaya hidup memperoleh skor bobot tertinggi sebesar 0.400 mengindikasikan bahwa faktor ini direspon sangat baik oleh PT. Istana Alam Dewi Tara. Melihat dari hasil perhitungan tersebut bahwa tanaman hias sebagai gaya hidup banyak dimanfaatkan oleh hampir seluruh masyarakat karena tanaman hias dalam hal estetika dapat memberikan keindahan dan kenyamanan. Faktor eksternal yang menjadi ancaman bagi PT. Istana Alam Dewi Tara adalah situasi pertahanan dan keamanan nasional yaitu memiliki nilai skor bobot sebesar 0.28 sehingga mengakibatkan perekonomian nasional tidak berjalan dengan stabil, para investor asing juga ragu untuk menanamkan modal di Indonesia. Faktor eksternal lain yang menjadi ancaman yaitu persaingan antar perusahaan sejenis memiliki nilai skor bobot yang sama sebesar 0.28, Matrik IFE disusun berdasarkan hasil identifikasi dari kondisi internal PT. Istana Alam Dewi Tara berupa kekuatan dan kelemahan yang selanjutnya akan dihitung dengan pembobotan rating. Dari hasil bobot yang diperoleh pada matriks IFE menyatakan bahwa perusahaan sudah memiliki visi dan misi dan tujuan yang sudah tertulis memperoleh bobot tertinggi yaitu sebesar 0.436 dengan nilai rating 4 mengartikan bahwa perusahaan merespon sangat kuat dan merupakan kekuatan utama PT. Istana Alam dewi Tara. Pada matriks IFE diperoleh total skor bobot sebesar 3.346, nilai ini mengindikasikan bahwa PT. Istana Alam Dewi Tara berada pada posisi respon diatas rata-rata yang berarti perusahaan memiliki posisi internal yang kuat. Hal ini menunjukan perusahaan memiliki kekuatan yang besar dan mampu mengatasi kelemahan usahanya. Berdasarkan hasil pemetaan Matriks IE perusahaan berada dalam posisi tumbuh dan membangun (Grow and Build). Strategi yang dapat diterapkan adalah strategi intensif yang terdiri dari penetrasi pasar, pengembangan produk, dan pengembangan pasar serta strategi integratif yang terdiri dari integrasi ke belakang, integrasi ke depan dan integrasi horizontal). Berdasarkan pengolahan QSPM, diperoleh prioritas strategi yang dapat dijalankan PT. Istana Alam Dewi Tara berdasarkan penjumlahan TAS tersebar. Semakin tinggi nilai TAS, meunjukkan strategi ini semakin menarik dengan mempertimbangkan semua faktor internal dan eksternal yang dapat mempengaruhi strategi. Prioritas strategi PT. Istana Alam Dewi Tara berdasarkan hasil analisis QSPM adalah melakukan riset pasar untuk memantau perkembangan pemasaran produk, harga dan tingkat persaingan (TAS : 6,696).