Penetapan strategi bisnis ikan hias laut di CV Dinar Tangerang

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi bisnis yang diterapkan CV Dinar saat ini, menganalisis faktor-faktor internal dan eksternal apa saja yang mempengaruhi usaha il:an hias air laut di CV Dinar, serta merunuskar alternatif strategi bisnis apa yang harus diterapkan di masa yang akan datang. Metode analisis data yung digunakan adalah Metode Proses Hirarki Analitik (PHA). Strategi bisnis yang dilakukan oleh CV Dinar selama ini adalah strategi ekspansi dan strategi kombinasi. Strategi ini didapat berdasarkan analisis produk, pasar dan fungsi, Faktor-faktor internal dan eksternal yang berpengaruh pada usaha ekspor ikan hias air laut CV Dinar terdiri atas politik, teknologi, sosial, pesaing, pelanggan, pemasok, kreditur, distribusi, penelitian dan pengembangan, produksi, serta sumberdaya dan karyawan perusahaan. Strategi yang dapat diterapkan oleh CV Dinar dimasa datang adalah strategi ekspansi, strategi stabilitas, strategi kombinasi, dan strategi penciutan. Berdasarkan penilaian secara PHA diperoleh bahwa sumberdaya dan karyawar, perusahaar, menempati prioritas utama. Aktor yang paling berperan dalam pengambilan keputusan yaitu Kepala Cabang. Tujuan dengan prioritas utama adalah peningkatan pertumbulian pengsa pasar dan penjualan (Growth). Alternatif strategi ekspansi menempati prioritas pertama dalam penentuan strategi bisnis perusahaan.