Analisis corporate strategy pada PT (Persero) Inhutani III

Abstract

Tujuan Geladikarya ini adalah untuk mempelajari dan mencari alternatif corporate strategy yang lebih tepat yang dapat diterapkan PT. Inhutani III atas dasar misi, kekuatan dan kelemahan dalam mengantisipasi dina mika lingkungan eksternal, yaitu peluang dan ancaman. Analisa terhadap aspek ini dilakukan dengan menggunakan pendekatan strategik yang merupakan serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja jangka panjang suatu perusahaan dengan memperhatikan misi, tujuan dan dinamika lingkungan eksternal (peluang dan ancaman) dan lingkungan internal (kekuatan dan kelemahan). Analisa lingkungan eksternal ditujukan untuk menentukan dayatarik industri (industry attractiveness), sedangkan analisa lingkungan internal untuk menentukan posisi kekuatan/persaingan perusahaan. Alternatif corporate strategy yang dapat ,dikemba ngkan antara lain strategi pertumbuhan (growth), strategi stabilitas (stability) dan strategi penghematan (retrenchment). Sebagai suatu Badan Usaha Milik Negara lingkup Departemen Kehutanan PT. Inhutani III memiliki beberapa misi yang secara garis besar adalah sebagai penghasil laba (profit making) dan sebagai agen pembangunan (agent of development). Untuk mencapai misi tersebut, maka strategi perusahaan (corporate strategy) yang di terapkan PT. Inhutani III adalah strategi pertumbuhan yang terkonsentrasi (Growth concentration) dengan cara integrasi horizontal dan integrasi vertikal. Tingkat pertumbuhan yang diharapkan adalah pertumbu han yang stabil, yaitu tingkat pertumbuhan yang relatf sama set.iap tahun.