Strategi Pengembangan Usaha Kios Resmi Pertanian PT Mitra Tani Sari

Abstract

PT Mitra Tani Sari merupakan perusahaan yang bergerak di bidang pengadaan saprotan sebagai distributor dan kios pertanian. Tingginya permintaan dan kebutuhan untuk produk pertanian menjadikan usaha pengadaan produk saprotan di Kabupaten Mandailing Natal potensial untuk dikembangkan, selain itu dengan adanya program RDKK yang diselenggarakan oleh pemerintah dan melibatkan kios resmi pertanian sebagai distributor pupuk bersubsidi menjadikan usaha di sektor tersebut semakin berpeluang untuk berkembang. Dalam rangka pengembangan usaha PT Mitra Tani Sari maka dilakukan analisis terhadap faktor internal dan eksternal perusahaan untuk merumuskan alternatif strategi dan menentukan prioritas strategi dengan menggunakan matriks IFE dan matriks EFE, kemudian matriks IE dan matriks SWOT untuk menentukan posisi perusahaan serta merumuskan alternatif strategi, serta matriks QSP untuk menentukan prioritas strategi. Berdasarkan hasil penelitian, PT Mitra Tani Sari memiliki delapan faktor kunci internal yang terdiri atas empat kekuatan dan empat kelemahan dan enam faktor kunci eksternal yang terdiri atas tiga peluang dan tiga ancaman, kemudian berada dalam posisi menjaga dan mempertahankan serta memiliki enam alternatif strategi dengan prioritas strategi yaitu memberikan pelayanan dan menyediakan produk terbaik untuk meningkatkan loyalitas mitra usaha.

PT Mitra Tani Sari is a company engaged in the procurement of agricultural products as distributors and agricultural kiosks. The high demand and need for agricultural products makes this kind of business has a very promising potential to be developed in Mandailing Natal Regency, in addition to the program of RDKK organized by the government and involving these official agricultural kiosks as distributors of subsidized plant fertilizers, making businesses in this sector more likely to develop. To develop PT Mitra Tani Sari’s business, an analysis of the company internal and external factors is carried out to formulate alternative strategies and determine strategic priorities using IFE and EFE, then using the IE and SWOT matrix to determine the company’s position and to formulate the alternative strategies, and QSP matrix to determine strategic priorities. Based on the research result, PT Mitra Tani Sari has eight internal key factors and six external key factors, and is in hold and maintain position and has six alternative strategies with providing the best services and products to increase partner loyalty as the priority strategy.