Analisis Pengendalian Persediaan Bahan Baku dan Bahan Pendukung pada PT. MGN

Abstract

Inventory control is closely related to smooth running production process and its effect on customer satisfaction. For the company, inventory management is dilematis and is considered important because it relates charge. The purpose of this research is to analyze the efficient inventory control in order to minimize the cost of supplies. The research used ABC analysis as a method for material support inventory control and methods EOQ and POQ to control the supply of raw materials with the help of software microsoft excel and QM for windows 2. The results of the ABC analysis showed ten supporting materials in class A with the absorbing 70,89% the cost of supplies. EOQ method produces optimal ordering 48,05 m³ with frequency of ordering 3 times per period and inventory costs Rp 5.218.660. POQ method produces an interval of 3 months with a target ordering supplies 72,39 m³. Frequency of ordering 3 times per period by the inventory cost of Rp 6.532.137. The results of the comparison of EOQ, POQ and the company method shows EOQ method capable of minimizing inventory costs with cost savings worth Rp.14.618.065 or 72% of the cost of the company's inventory.

Pengendalian persediaan berkaitan erat dengan kelancaran proses produksi dan berpengaruh pada kepuasan konsumen. Bagi perusahaan, manajemen persediaan merupakan hal dilematis dan dianggap penting karena berhubungan dengan biaya. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis pengendalian persediaan yang efisien guna meminimalkan biaya persediaan. Metode yang digunakan yaitu analisis ABC untuk pengendalian persediaan bahan pendukung serta metode EOQ dan POQ untuk pengendalian persediaan bahan baku dengan bantuan sofware microsoft excel dan QM for Windows 2. Hasil analisis ABC menunjukkan sepuluh bahan pendukung masuk dalam kelas A dengan penyerapan 70,89% biaya persediaan. Metode EOQ menghasilkan pemesanan optimal 48,05 m³ dengan 3 kali pemesanan per periode dan biaya persediaan Rp 5.218.660. Metode POQ menghasilkan interval pemesanan 3 bulan dengan target persediaan 72,39 m³. Frekuensi pemesanannya 3 kali per periode dengan biaya persediaan sebesar Rp 6.532.137. Hasil perbandingan metode EOQ, POQ dan perusahaan menunjukkan metode EOQ mampu meminimalkan biaya persediaan dengan penghematan biaya senilai Rp 14.618.065 atau 72% biaya persediaan perusahaan.