Strategi Pengembangan Unit Usaha Pesantren dalam Mendukung Kemandirian Ekonomi Pesantren pada Al Binaa Islamic Boarding School

Abstract

Pondok pesantren memiliki potensi besar dalam membangun kemandirian ekonomi melalui unit usaha sebagai sumber pendanaan alternatif. Salah satu contohnya adalah Al Binaa Islamic Boarding School yang mengelola Binaa Enterprise, unit usaha pesantren yang bergerak di bidang retail, kuliner, dan akomodasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi kegiatan ekonomi Binaa Enterprise, menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman, serta merumuskan strategi prioritas pengembangan usaha. Metode yang digunakan adalah mixed method dengan pendekatan deskriptif dan kuantitatif melalui analisis matriks IFE, EFE, IE, SWOT, dan QSPM. Data diperoleh melalui wawancara, observasi, dan kuesioner kepada pihak internal dan eksternal seperti manajemen pesantren, Bank Indonesia, dan Dinas Koperasi dan UMKM. Hasil penelitian menunjukkan tiga strategi utama: penguatan pondasi bisnis melalui standardisasi dan pengembangan SDM; peningkatan profesionalisme manajemen dan sistem keuangan melalui kolaborasi digital; serta optimalisasi rantai pasok dan pemasaran digital. Ketiga strategi ini diharapkan mampu meningkatkan daya saing dan keberlanjutan ekonomi pesantren secara lebih sistematis dan berkelanjutan.

Islamic boarding schools (pesantren) have strong potential to achieve economic independence through business units. Al Binaa Islamic Boarding School manages Binaa Enterprise, a pesantren-based business operating in retail, culinary, and accommodation sectors. This study aims to identify its economic activities, analyze internal and external factors, and formulate development strategies. A mixed-methods approach using IFE, EFE, IE, SWOT, and QSPM matrices was applied. Data were collected through interviews, observations, and questionnaires involving internal leaders and external institutions such as Bank Indonesia and the Cooperative and MSME Office. The findings recommend three key strategies: standardization and human resource development; digital-based financial and management improvement; and optimizing supply chains and digital marketing to access the halal market. These strategies aim to strengthen pesantren business sustainability.