Analisis bisnis kapabilitas CV Palapa Jaya dalam mencapai target profit

Abstract

Meningkatkan kinerja logistik Indonesia dengan mengoptimalkan biaya logistik didasarkan pada permintaan akan jasa 3PL (Third Party Logistik) yang semakin banyak. Permintaan akan jasa 3PL semakin banyak digunakan perusahaan consumer goods. Oleh karena itu, CV Palapa Jaya melihat peluang tersebut untuk mencapai target profit CV Palapa Jaya yang belum tercapai. Agar mampu bersaing dan mencapai target perusahaan, CV Palapa Jaya harus melakukan strategi bisnis dalam mencapai atau melebihi peramalan permintaan jasa yang telah dianalisis. Penelitian ini dilakukan untuk menyusun dan memilih alternatif strategi yang harus disiapkan CV Palapa Jaya berdasarkan hasil analisis potensi pasar yang ada. Pengumpulan data dikumpulkan dengan melakukan wawancara dengan beberapa ahli di bidangnya dan data sekunder dari CV Palapa Jaya. Data yang telah dikumpulkan, diolah dengan metode exponential smoothing (winters’ method), analisis SWOT dan analisis QSPM untuk mengetahui kapabilitas CV Palapa Jaya. Hasil menunjukkan bahwa alternatif strategi dapat dikelompokkan menjadi tiga hal, yaitu komunikasi, kapasitas dan pelayanan. Berdasarkan tiga hal tersebut, CV Palapa Jaya diduga dapat mencapai target profit. Alternatif strategi yang menjadi prioritas bagi CV Palapa Jaya adalah mencari dana tambahan dari pihak lain (nilai TAS 18.640), yang dikelompokkan ke dalam kapasitas perusahaan.