| dc.description.abstract | PT. SC adalah badan usaha swasta yang bergerak di bidang agribisnis, yaitu penghasil komoditi kelapa sawit dan komoditi perkebunan lainnya. Saat ini perusahaan terutama untuk penghasil kelapa sawit, telah mampu menjad- ikan dirinya ke dalam bentuk usaha yang terintegrasi (integrated) yaitu selain perusahaan menghasilkan minyak sawit mentah (CPO) juga menghasilkan produk pengolahan lanjutan yang berupa minyak goreng, margarine dan produk turunan lain. Hal ini berarti bahwa setiap keputusan yang dibuat oleh salah satu bagian yang terintegrasi akan mempengaruhi bagian lainnya. Sampai tahun 1992, produksi perkebunan kelapa sawit PT. SC hanya mampu mensuplai 30 persen dari kebutuhan bahan baku (CPO) pabrik pengolahan minyak goreng, margarine dan produk turunan milik PT. SC. Kekurangan bahan baku (CPO) ini diperoleh melalui cara melakukan kontrak jangka panjang, pembelian dengan cara lelang dan pembelian secara langsung dari perkebunan- perkebunan kelapa sawit. Ini merupakan tantangan bagi manajemen perkebunan PT. SC untuk meningkatkan produksi. Sementara itu, isu paling akhir menyatakan bahwa harga CPO di pasar internasional terus meningkat (Informasi Bisnis, RCTI, April 1994). Penyebab kenaikan harga terse- but dikarenakan menipisnya stock CPO dan produk substitusi lainnya. Pada sisi lain terdapat kecenderungan pada perdagangan global yang mulai berubah dengan disepakati GATT (General Agreement on Trade and Tariff) yang menuntut komoditi pertanian untuk dapat meningkatkan efisiensi produksinya sehingga komoditi ini dapat unggul dalam kompetisi.
Melihat kondisi yang demikian tersebut, maka PT. SC perlu memikirkan permasalahan berikut: .................... | id |
