| dc.description.abstract | PT XYZ salah satu perusahaan yang bergerak di industri kelapa sawit, tengah berusaha untuk menaikkan kapasitas produksi dan mengembangkan bisnisnya. Pelaksanaan operasional bisnis tentu akan dihadapi dengan tantangan baik yang bersumber dari internal maupun eksternal. Kombinasi persaingan dalam industri minyak nabati yang didukung oleh kebijakan proteksionisme, yang digabungkan dengan memanfaatkan isu-isu sosial, ekonomi, lingkungan, dan kesehatan, telah mempengaruhi dinamika pasar minyak kelapa sawit global. Tujuan penelitian ini menganalisis dan merumuskan alternatif strategi perusahaan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah matriks IFE, matriks EFE, dan matriks SWOT. Hasil analisis menunjukkan PT XYZ berada pada sel II yaitu Grow and Build, strategi yang dapat digunakan adalah strategi intensif dan strategi integrasi. Alternatif strategi yang didapatkan yaitu meningkatkan produktivitas produksi dan ekpansi pasar berorientasi global. | id |
