| dc.description.abstract | Permintaan produk pakaian yang terus meningkat membuat terciptanya bisnis pakaian lokal dengan ciri khas dan keunggulannya masing-masing. Bisnis pakaian lokal ini memiliki strategi yang sesuai dengan kondisi bisnisnya. Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan alternatif strategi sesuai kondisi bisnisnya dan menentukan prioritas strategi yang dapat diutamakan untuk meningkatkan market growth. Studi kasus pada penelitian ini yaitu merek pakaian lokal Belkins Boutique. Metode yang digunakan untuk mengidentifikasi kondisi bisnis yaitu analisis SWOT. Metode untuk memformulasikan strategi di antaranya adalah matriks Internal Factor Evaluation, External Factor Evaluation, Strength-Weakness- Opportunity-Threat, Internal-External, dan Quantitative Strategic Planning Matrix. Terdapat 12 faktor internal dan 14 faktor eksternal yang menghasilkan 10 alternatif strategi dengan prioritas strategi di antaranya yaitu bekerjasama dengan consignment store dengan nilai TAS sebesar 7,42 dan promosi dengan mengikuti bazar produk lokal dengan nilai TAS sebesar 7,22. Strategi yang disarankan yaitu mengutamakan strategi pengembangan pasar untuk meningkatkan market growth. | id |
