| dc.description.abstract | CV. Jaya Abadi merupakan badan usaha yang bergerak dalam usaha keramba jaring apung ikan
kerapu di Pulau Subi. Pada CV. Jaya Abadi yang memiliki produksi yang cukup bagus terdapat
permasalahan dalam menjalankan bisnis baik dari berbagai sisi pada perusahan, dari segi harga ikan
dan pemasaran yang belum stabil, persaingan yang semakin ketat, kerusakan pada ikan, serta gangguan
hama dan penyakit ikan kerapu yang menimbulkan kerugian pada perusahaan sehingga membutuhkan
alternatif-alternatif strategi dalam menjalankan dan mengembangkan usaha perusahaan. Penelitian ini
bertujuan untuk menganalisis faktor intenal dan eksternal, merumuskan strategi alternatif, serta
menentukan prioritas strategi bagi CV. Jaya Abadi. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah
matriks IFE, matriks EFE, matriks IE, matriks SWOT, dan matriks QSP. Hasil analisis menunjukkan
bahwa CV. Jaya Abadi berada pada kondisi menjaga dan mempertahankan. Perumusan strategi
didasarkan pada posisi matriks IE dan analisis matriks SWOT sehingga menghasilkan lima alternatif
strategi. Berdasarkan hasil analisis matriks QSP diperoleh prioritas alternatif strategi yaitu melakukan
kerjasama dengan pengusaha ikan kerapu yang berpengalaman dalam hal mengatasi gangguan hama
dan penyakit ikan kerapu serta bidang pemasaran dengan nilai STAS sebesar 6.9025. | id |
