| dc.description.abstract | Model entrepreneurial university diyakini sebagai penggerak utama bagi pengembangan mandiri dan inovasi, serta sebagai respon yang tepat terhadap kondisi turbulensi lingkungan dan perubahan pasar yang sangat cepat. Menjadi entrepreneurial dengan mengemban misi ketiga selain pengajaran dan penelitian, tidak serta merta diraih dengan singkat. Butuh suatu proses transformasi yang digerakkan oleh tuntutan dari stakeholder. Di Indonesia, beberapa perguruan tinggi telah menyatakan diri sebagai entrepreneurial university, yang dapat dilihat baik dari aktivitas maupun melalui output hasil penelitiannya. Namun mengingat bahwa menjadi entrepreneurial merupakan sebuah proses yang tidak serta merta memberikan hasil dalam waktu cepat, serta dibutuhkan komitmen dan konsistensi dari seluruh stakeholder, maka universitas perlu mengetahui faktor-faktor apa yang dapat membuatnya menjadi entrepreneurial. Oleh karena itu dibutuhkan sebuah model yang dapat menggambarkan bagaimana entrepreneurial university dapat terbentuk melalui beberapa indikator penggeraknya. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor-faktor kunci yang mendorong terjadinya transformasi menuju entrepreneurial university. Terdapat beberapa metode penelitian yang digunakan dalam disertasi ini. Yang pertama untuk membangun model, digunakan metode ISM (Interpretive Structural Modelling). Dengan menggunakan beberapa narasumber yang dikategorikan sebagai pakar dalam penelitian ini, terbentuk sebuah model konseptual yang dirancang berasal dari faktor-faktor kunci dimana dari hasil pengolah tedapat enam faktor kunci, yaitu lima faktor sukses: 1) aktor; 2) tata kelola universitas; 3) aktivitas entrepreneurial; 4) output entrepreneurial; dan 5) dukungan eksternal; serta adanya 1 faktor sebagai penghambat yaitu kendala yang dihadapi. Model ini dapat digunakan oleh perguruan tinggi berjenis apapun untuk mengukur dan melihat sejauh mana situasi entrepreneurialnya. Selanjutnya metode analisa deskriptif dengan pengambilan data melalui survey dilakukan untuk melihat sebuah studi kasus pada salah satu universitas swasta. Tujuannya adalah untuk melakukan analisa situasional terhadap perilaku entrepreneneurial dari universitas tersebut, serta melakukan pemetaan terhadap posisi transformasinya. Survey dilakukan terhadap 541 responden yang terdiri dari berbagi unsur, mulai dari level pimpinan universitas, akademisi, staf, mahasiswa, alumni, serta ekternal. Hasil kuesioner secara keseluruhan menunjukkan adanya persepsi positif terhadap implementasi entrepreneurial. Universitas tersebut terlihat tengah menapaki jalur entrepreneurial. Sekalipun tidak secara eksplisit menyatakan diri mengarah pada entrepreneurial university, namun perilaku yang diterapkannya menunjukkan bahwa beradaptasi dan memiliki inovasi sangatlah penting agar mampu memenuhi tuntutan perubahan yang semakin dinamis, serta mendorong kemampuan untuk berperan lebih besar bagi masyarakat agar membantu terwujudnya pembangunan ekonomi secara nyata. Dengan mempertimbangkan faktor keberhasilan yang telah diraih hingga saat ini, serta strategi telah dilakukan sebelumnya, maka dilakukan survey terhadap level pimpinan universitas untuk menetapkan rumusan strategi transformasi ke depan. Dengan menggunakan metode AHP (Analytical Hierarchy Process), diperoleh perumusan strategi dengan prioritas tujuan utama yaitu meningkatkan peran di masyarakat, dengan unsur tata kelola yang paling berperan untuk mencapai tujuan tersebut adalah sumber saya internal. Adapun strategi utama yang hendak dilakukan adalah mengembangkan penelitian yang berdampak bagi masyarakat. Rumusan strategi ini selaras dengan visi yang ditetapkan oleh universitas, yaitu menumbuhkan dan memberdayakan masyarakat. | id |
