| dc.description.abstract | Perusahaan Daerah Perkebunan Kabupaten Jember (PDP) merupakan badan usaha milik k r a h (BUMD) andalan Pemerintah Kabupaten Jember. Hal ini disebabkam sebagian besar laba usaha daerah pada struktur pendapatan asli daerah (PAD) Kabupaten Jember dihasilkan dari PDP. Kontribusi laba PDP ke PAD kberapa tahun terakhir mengalami penurunan. J ika pada tahun 1 999 kontribusinya mencapi 3 1,78% atau 9934% dari laba total BUMD, pada tahun 2002 kontribusinya menurun hingga mencapai 3,27% atau 56,i2% dari laba total BUMD. Peneliti an ini bertujuan untuk merumuskan stmtegi pengembangam PDP dengan menganalisis kinerj a dan daya saingnya berdasarkan skenario-skenario yang mungkin akan terjadi di masa datang. Pengukuran kinerja menggunakan pendekatan Balanced Scorecard yang dimodifikasi. Analisis daya saing difokuskan pada level intend perusahaan sebagm perusaham daerah milik pemerintah daerah. Pembobotan indikator-indikator kinerja dan daya saing menggunakan teknik perbandingan hrpasangan. Strategi pengembangan perusaham disusun berdasarkan skenario yang dihasil kan dari analisis prospektif. Hasil penelitian menunj ukkan bahwa kinerja perusahaan masi h belum memadai, tetapi perushaan masih mempunyai daya saing yang cukup baik. Perusahaan termasuk dalam katagori Kuadran I. Perusahaan perlu meningkatkan kinerj anya yang diharapkan dapat mendorong posisi daya saing perusahaan menjadi lebih baik, yaitu masuk dalam Kuadran 11. Kine j a merupakan faktor pendorong bagi peningkatan daya saing penrsahaan. Berhsarkan skenario yang mungkin akan terjadi di masa datang, skenario terpili h mtuk pengembangan perusahaan adalah skefiario ophmis menjadi perusahaan profesional . Skenario ini &an terjah j ika semua faktor-faktor kunci daya saing perusahaan yang meliputi k e b i j h pemerintah, kemampuan SDM, kernampurn permodalan, kemarnpuan manajemen prduksi dan operasi, serta kemarnpuan manajemen keuangan, mengalami perkembangan yang posit if. Rekomendasi operasional untuk skenario terpilih adalah pemerintah herah perlu mengelwkan kebijrtkan yang kondusif untuk pengembangan pemdaan menjadi perusahaan yang profesional, dan secara operasiod melakukan monitoring dan evaluasi terhadap kinerja kunci perusahaan ymg mampu mendorong daya saing. | id |
